Află ce tip de şef ai şi cum să te înţelegi bine cu el!

Cum să te înţelegi bine cu fiecare tip de şef

Clasicul:
– notează tot ceea ce spune, ca să-i dai siguranţa că îi acorzi importanţa cuvenită;
– repetă apoi cu voce tare toate indicaţiile şi sarcinile primite, astfel încât să-i demonstrazi că ai auzit ce a spus;
– învăţă tipul de întrebări şi îngrijorări ale lui şi începe să vorbeşti despre ele înainte ca el să le enunţe, asta îi va da multă încredere;
– informează-l continuu despre „cum merge treaba”;
– ţine o evidenţă strictă a activităţilor, sarcinilor primite şi realizate, consumului de timp şi resurse, astfel încât să-i poţi răspunde, în mod documentat, la orice reproş sau acuzaţie;
– prezintă-ţi obiecţiile sau propunerile sub formă de întrebări, de genul „Nu credeţi că am putea să… ?” sau „Consideraţi că ar fi oportun să… ?”.

Dictatorul:
–  abordează relaţia cu răbdare şi calm;
– încearcă să-i câştigi încrederea că eşti capabilă să efectuezi sarcinile încredinţate.

Prietenosul:
– clarifică de la bun început sarcinile şi obiectivele, precum şi aşteptările sale;
– informează-l continuu despre „care-i atmosfera” şi reacţiile celorlalte părţi implicate (colegi, furnizori, clienţi etc.);
– dacă este de luat o decizie, înainte de a merge la şef cere deja părerea persoanelor cu care de obicei se consultă şi menţionează pe scurt opiniile şi propunerile acestora;
– nu-l presa pentru a obţine o decizie definitivă, mulţumeşte-te şi cu decizii de etapă.

Maurice Munteanu s-a răzgândit! Pe cine vede în poziția de Președinte al României: 'Singurul pe care l-aș vota împăcat!' Ce a spus despre Lasconi

Recomandarea zilei

Participativul:
– dă dovadă de multă implicare şi disponibilitate pentru ceea ce faci.

Incompetentul:
– află cât mai rapid ce experienţă, cunoştinţe şi competenţe are şi descoperă cum pot fi ele folosite în activitatea actuală, astfel încât să-l faci să se simtă mai în siguranţă;
– oferă-i constant informaţii, mult mai multe decât ai face cu un manager competent, folosind un ton normal, care care să nu-l facă să se simtă „pus la colţ”;
– atunci când este de luat o decizie, propune-i mai multe variante, fiecare prezentată cu argumentele pro şi contra;
– în cazul în care decizia este proastă, semnalează-i imediat, tot pe un ton neutru.

Cristina Cioran e însărcinată cu al doilea copil, la 47 de ani! 'Sunt pregătită pentru un 2025 minunat!' Cine e tatăl copilului

Recomandarea zilei

Delegativul:
– este recomandabil să lucreze cu persoane experimentate care pot să acţioneze de manieră autonomă, un junior în echipă cu un astfel de şef s-ar putea simţi deziluzionat de rezultatele muncii sale şi de direcţia în care se îndreaptă, întrucât nu ar avea suficiente puncte de sprijin.

Genul „ştie tot, poate tot” :
– clarifică de la bun început ce anume aşteaptă de la tine şi semnalează orice depăşire a capacităţilor sau disponibilităţii pe care le ai;
– solicită stabilirea unei relaţii de tip mentor-discipol, care îţi va permite să obţii feedback în timp util şi îţi poate aduce o mulţime de informaţii şi soluţii;
– detectează cât mai rapid care este obiectivul său ascuns, poziţia pe care o ţinteşte, iar apoi stabileşte dacă te interesează sau nu să-l însoţeşti şi acolo;
– foloseşte la maxim resursele pe care un astfel de şef le poate atrage pentru echipa sa: traininguri, seminarii, stagii de perfecţionare pentru dezvoltarea ta profesională;
– „vinde-te” cât mai bine, informându-ţi şeful în legătură cu orice efort suplimentar (lucru peste program, weekend-uri de dezvoltare personală, cărţi citite).

Mobilizatorul:
 – gândeşte în permanenţă la soluţii şi dezvoltă-ţi spiritul de inovaţie, ceea ce ar fi în final un dublu câştig, atât pentru tine  cât şi pentru companie.

Superstarul:
– adună cât mai multe informaţii de la el în momentul în care îţi trasează sarcina: termene, resurse, cooperări, aşteptări, consecinţe; pune cât mai multe întrebări, pentru a te  asigura că ai înţeles totul foarte bine;
– asigură-ţi cât mai multe resurse care să-ţi sprijine activitatea: informaţii, cărţi, consilieri sau relaţii directe;
– nu-l contacta înainte de terminarea proiectului, nici măcar pentru a-i solicita feedback, noi idei, îndrumări sau soluţii;
– ţine un jurnal detaliat al tuturor activităţilor tale, astfel încât să i-l poţi prezenta şefului la momentul evaluării finale.

Sursa: Daniel Bichiş, coach şi trainer.

Foto: Shutterstock

Urmăreşte cel mai nou VIDEO încărcat pe unica.ro

Libertatea.ro

Cristina Cioran e însărcinată din nou. Cine e tatăl bebelușului: „S-a ținut secretul până acum”

Fanatik

Ce să pui în cuva mașinii de spălat pentru a scăpa de părul de animale de pe haine. Soluții simple pentru toate tipurile de țesături

GSP.ro

Ilie Dumitrescu, întrebat frontal: „E adevărat că ai cucerit-o cu un tablou de Grigorescu și un buchet de flori?” Răspunsul neașteptat al fostului fotbalist

Citeşte continuarea pe pagina următoare: 1 2

Urmărește-ne pe Google News